services und Dienstleistungen

Agile at Scale

AGILE und LEAN haben ihre Reife längst bewiesen. Viele Unternehmen haben Ihre Entwicklungsteams erfolgreich agilisiert und dort lokal die Qualität, die Durchlaufzeiten und die Motivation verbessert. Erfolge auf Unternehmensebene stellen sich jedoch nicht ein und viele Entscheider fragen sich, wie sie die Erfolge der IT auf die gesamte Wertschöpfungskette übertragen. Ich gebe Ihnen Orientierung, zeige Ihnen wo Sie in Ihrem Kontext starten sollten und unterstütze Sie bei der Planung und Durchführung Ihrer agilen Transition - über die Grenzen Ihrer Teams hinaus. Konsequent am Erfolg und Kundennutzen orientiert.


Agile Prozesse

AGILE und LEAN sind vor allem Methoden um Arbeit zu organisieren - sie  schneller und besser zu machen. Unkonventionell, aber immer zum Nutzen Ihrer Kunden, Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens. Agile Teams sind ein Anfang, genügen aber nicht Ihren Kunden gegenüber wirklich eine spürbare Änderung herzustellen. Sie müssen ihre komplette Wertschöpfungskette von der Idee, bis zum echten Kundennutzen agil organisieren. KANBAN ist hier die vielfältigste und effektivste Methode um Arbeit über alle Abteilungsgrenzen zu organisieren und zu verbessern. Hierbei beginnen Sie mit dem, was Sie gerade tun und entwickeln dieses evolutionär weiter. Ich führe mit Ihnen KANBAN auf Abteilungs- und Unternehmensebene ein.

AGilE Führung & Kultur

Im Kontext agiler Prozesse muss sich auch Ihre Führungs- und Unternehmenskultur verändern, um das volle Potenzial agiler Arbeitsweisen zu entfalten. Schnelle Prozesse erfordern einen hohen Grad an Delegation und Autonomie. Autonomie bedeutet aber nicht Anarchie oder dass alle Entscheidungen nur einstimmig entschieden werden. Autonomie setzt klare Rechte und Pflichten voraus. Des Managements, aber auch der Mitarbeiter -  erfordert aber auch andere  Entscheidungsprozesse und -wege. Für eine funktionierende Autonomie müssen sie als Führungskraft "Alignment", also eine Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel herstellen. Ich unterstützte Sie bei der Etablierung einer agilen Führungs- und Unternehmenskultur. 

Agile Strukturen

Viele Unternehmen starten bei ihrer Agilisierung mit der Zusammenlegung der Softwareentwicklung mit Teilen der Fachabteilung oder des IT-Betriebes, wissen dann aber nicht weiter und scheitern daran Wissensinseln aufzulösen oder weitere Abteilungen zu agilisieren. Agile Strukturen brechen die Abteilungsgrenzen und -silos auf, legen hohen Wert auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und direkte Kommunikation. Unternehmensstrukturen der Zukunft orientieren sich nicht mehr an der Qualifikation des Mitarbeiters, sondern an den  Kunden des Unternehmens und den Prozessen die Kundennutzen generieren. Ich helfe Ihnen häufige Fehler auf dem Weg zu einer agilen Unternehmensstruktur zu vermeiden.



Technology at Scale

Die Digitalisierung und Agilisierung Ihres Unternehmens erfordert in der Regel auch grundlegende Veränderungen Ihrer IT-Landschaft. Insbesondere die Nutzung der Public Cloud zur Reduktion der Kosten und Erhöhung der Innovationsfähigkeit sowie die deutliche Verkürzung der Releasezeiten mit Continuous Delivery und DevOps stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Ich berate Sie bei der Einführung dieser Konzepte, angepasst an Ihren Bedürfnissen und konsequent orientiert an der Verbesserung spezifischer Kennzahlen.


Cloud Transformation

Die Frage ist nicht mehr "Ob?" und "Wann?", sondern "Wie?" und "Wohin?". Public Cloud-Anbieter, insbesondere Amazon Web Services, haben Ihre Reife und Leistungsfähigkeit eindrucksvoll unter Beweis gestellt - und das, wenn man sie richtig nutzt, zu absolut günstigen Kosten. Nichtsdestotrotz stellt die Überführung einer komplexen IT-Landschaft in die Public Cloud eine enorme Herausforderung dar, die Ihre IT-Organisation lange beschäftigen kann. Technologisch, organisatorisch und kulturell. Ich erörtere mit Ihnen die unterschiedlichen Migrationszenarien, erstelle eine Tranformationsplanung und begleite Sie bei der Realisierung diese Vorhabens. 

Continuous Delivery

Continuous Delivery ist die Fähigkeiten  Ihrer IT-Organisation (und Ihrer IT-Dienstleister) Veränderungen an Ihren IT-Systemen jederzeit, schnell, sicher und vorhersehbar  durchführen zu können. Typischerweise mehrmals täglich. Hierbei wird auf Integrations- und Testumgebungen, sowie Code Freezes verzichtet. Durch einen hohen Automatisierungsgrad Ihres Release-Prozesses und Ihrer Qualitätssicherung werden Risiken, Kosten und Kommunikationsaufwände reduziert, die Qualität wird erhöht. Dies erfordert kleine und große Änderungen an Ihrer Technologie, Ihrer Prozesse und dem  Mindset Ihrer Organisation.

DevOps

DevOps bezeichnet die enge, kollegiale und konfliktfreie Zusammenarbeit zwischen Software-Entwicklung und IT-Betrieb, die in klassischen IT-Organisationen von Konflikten und Schuldzuweisungen geprägt ist, um Software schneller ausliefern und sicherer betreiben zu können. Dies wird durch vollständige Automatisierung, Änderung der gegenseitigen Wahrnehmung und Aufbau von Wissen der jeweilig anderen Disziplin erreicht. Ohne DevOps ist eine erfolgreiche Cloud Transformation oder Continuous Delivery nicht denkbar. Ich zeige Ihnen welche Veränderungen ihn Ihrem IT-Betrieb und der Software-Entwicklung nötig sind - auch in den Zeiten von Serverless. 



Coaching und CTO-SERVICES

Hierunter fallen alle weiteren Herausforderung einer IT-Führungskraft im digitalen Umfeld. Ich unterstütze Sie insbesondere dem Coaching Ihrer IT-Führungskräfte, bei der Analyse und Bewertung von externen und internen IT-Organisationen (Due Dilligence), bei Post-Merger-Integrationen sowie der Entwicklung und Umsetzung Ihrer IT-Strategie.


COACHING

Als erfahrener Manager stehe ich Ihnen und Ihren Führungskräften als Sparrings-Partner und Mentor zur Seite um sie individuell und im geschützten Rahmen eines Coachings bei den Herausforderungen Ihrer Aufgaben zu begleiten. Sei es bei Zeit- und Selbstmanagement, der Skalierung ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens, dem Umgang mit schwierigen Führungs-Situationen oder der Vorbereitung, Durchführung und Kommunikation eines anspruchsvollen Change-Programmes.

IT-Strategie

Sie möchten die Ausrichtung Ihrer IT-Abteilung für die nächsten Jahre in Richtung Agil und Public Cloud festlegen. Ich helfe Ihnen auf Basis aktueller Best-Practices Ihre aktuelle Position, sowie ambitionierte Ziele hinsichtlich Ihrer Prozesse, Struktur, Technik/Architektur und Mitarbeiter zu bestimmen. Gemeinsam mit Ihnen und den relevanten Beteiligten legen wir die notwendigen Maßnahmen und Erfolgskriterien fest. Darüber hinaus setzen wir einen Prozess zur Implementierung Ihrer Strategie auf.

IT-Due Dilligence

Sie planen die Übernahme eines Unternehmens und benötigen eine Einschätzung hinsichtlich der Leistungsfähigkeit, Kosten, Risiken und Zukunftsszenarien dessen IT-Betriebs- und Software-Entwicklungs-organisation? Insbesondere für E-Commerce- und Internet-Unternehmen führe ich technische Due Dilligences durch.